• ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ / ΣΤΟΧΟΣ

Στόχος του σεμιναρίου είναι οι συμμετέχοντες να αναπτύξουν θεωρητική κατανόηση και πρακτικές δεξιότητες στον σχεδιασμό, την κατάρτιση, την παρακολούθηση και τον έλεγχο προϋπολογισμών, αξιοποιώντας σύγχρονες μεθόδους και εργαλεία, ώστε να είναι σε θέση να εφαρμόζουν συστηματικά τις αρχές του οικονομικού προγραμματισμού και να υποστηρίζουν την οικονομική διοίκηση σε επαγγελματικό περιβάλλον.

• ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ

Το σεμινάριο απευθύνεται σε στελέχη και επαγγελματίες που συμμετέχουν ή θα
συμμετάσχουν στη διαδικασία κατάρτισης, παρακολούθησης και ελέγχου
προϋπολογισμού μιας επιχείρησης, όπως:

•  Οικονομικά στελέχη, λογιστές και οικονομικοί αναλυτές που θέλουν να
  ενισχύσουν τις δεξιότητές τους στο budgeting και τον έλεγχο προϋπολογισμού.
•  Διευθυντές ή προϊστάμενοι τμημάτων που εμπλέκονται στη στρατηγική διαχείριση κόστους και εσόδων.
•  Στελέχη επιχειρήσεων που συμμετέχουν στη διαμόρφωση του master budget ή θέλουν να κατανοήσουν καλύτερα τη συνολική διαδικασία.
•  Επαγγελματίες που επιθυμούν να αποκτήσουν πρακτικές
  δεξιότητες μέσω ολοκληρωμένου case study, χωρίς να απαιτείται προηγούμενη εμπειρία σε εξειδικευμένα λογιστικά συστήματα.
•  Ελεύθερους επαγγελματίες, συμβούλους ή managers που θέλουν να ενισχύσουν την ικανότητα λήψης αποφάσεων με βάση τον
  προϋπολογισμό.

ΔΙΑΡΚΕΙΑ

Το σεμινάριο ολοκληρώνεται σε 3 ημέρες.

Συνολική διάρκεια: 12 ώρες.

ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ

Θεωρητικές Βάσεις και Στρατηγικός Σχεδιασμός

·     Εισαγωγή στον προϋπολογισμό: ρόλος στη λήψη αποφάσεων και σύνδεση με στρατηγικό σχεδιασμό

·     Τύποι προϋπολογισμών: λειτουργικοί, κεφαλαιουχικοί, ταμειακοί, σταθεροί και ευέλικτοι

·     Σχεδιασμός και ανάλυση πηγών πληροφορίας: προβλέψεις πωλήσεων και παραγωγής, ανάλυση κόστους–όγκου–κερδοφορίας (CVP)

Κατάρτιση Προϋπολογισμού

·     Προϋπολογισμός πωλήσεων και παραγωγής: εκτίμηση εσόδων, αναγκών αποθεμάτων και κόστους πρώτων υλών

·     Προϋπολογισμός εξόδων και επενδύσεων: σταθερά και μεταβλητά έξοδα, κεφαλαιουχικές επενδύσεις 

·     Σύνθεση master budget: κατάρτιση ισολογισμού, αποτελεσμάτων και ταμειακών ροών

Παρακολούθηση και Έλεγχος Προϋπολογισμού

·     Συστήματα παρακολούθησης: καταγραφή και ανάλυση αποκλίσεων, δείκτες και KPIs

·     Στρατηγική διαχείριση αποκλίσεων: διορθωτικά μέτρα, επαναπροσαρμογή προϋπολογισμού, ανάλυση ευαισθησίας και σενάρια “what–if”

·     Συνολική εφαρμογή: σύνδεση προϋπολογισμού με στρατηγικές αποφάσεις και βέλτιστες πρακτικές αναφοράς σε management

Ολοκληρωμένο Case Study: Κατάρτιση & Έλεγχος Προϋπολογισμού Επιχείρησης

· Ανάλυση δεδομένων πραγματικής ή υποθετικής εμπορικής/βιομηχανικής επιχείρησης

·     Δημιουργία πλήρους master budget: πωλήσεις, παραγωγή, έξοδα, ταμειακές ροές

·     Παρακολούθηση αποκλίσεων και εφαρμογή διορθωτικών ενεργειών

·     Συζήτηση στρατηγικών αποφάσεων βάσει των αποτελεσμάτων του case study.